三上悠亚 肛交 06年, 三个孩子以16.5亿好意思元卖掉的一个网站, 现价值4550亿好意思元
文/晋云之三上悠亚 肛交
裁剪/晋云之
本文敷陈通盘实质王人有可靠信息来源赘述在著述扫尾
2006年，一桩16.5亿好意思元的收购案恐慌了硅谷，也交流了通盘互联网全国。
彼时，成立仅一年多的YouTube被互联网巨头谷歌收入囊中，其三位创举东说念主，查德·贺利、陈士骏和贾德·卡林姆，也因此整夜之间从名不见经传的年青东说念主变成了身价上亿的科技新贵。
你能够很难念念象，这个如今领有卓著26亿活跃用户、年营收高达数百亿好意思元的视频帝国.
最初竟是出身于加州一间平素的车库里，而它的三位创举东说念主，最初也只是是念念要措置一个活命中常见的“小问题”——若何更方便地分享视频。
彼时，互联网依然开动投入东说念主们的日常活命，但视频分享却依然是一件慎重事。
上传视频需要经过编码、压缩等繁琐的方法，不同的播放器之间也存在兼容性问题，这使得视频分享变成了一件耗时耗力的“时刻活”。
2005年，三位在PayPal使命的年青东说念主，查德、陈士骏和贾德，因为共同的有趣有趣爱好走到了沿途.
他们都热衷于互联网时刻，也心爱在使命之余拍摄一些道理的视频。
但是，其时繁琐的视频分享经由却让他们头疼不已。
上传一个视频频频需要耗尽多数的时刻和元气心灵，这让他们萌发了创办一个挑升用于视频分享网站的念念法。
“为什么不创建一个网站，让东说念主们不错松驰地上传、分享和不雅看视频呢？”
这个看似简略的念念法，成为了YouTube出身的机会。
2005年2月14日，YouTube慎重注册成立。为了测试网站的功能，贾德上传了第一条视频。
实质是他2004年在圣地亚哥动物园拍摄的一段大象视频，时长惟一短短的19秒。在这段视频中，贾德站在一头大象眼前，对着镜头说说念：“这些家伙有好长好长好长的，好酷”。
这条看似平平无奇的视频，成为了YouTube的开山之作，也开启了视频分享的新时间。
最初，三位创举东说念主并莫得为YouTube设定明确的发展主义，他们只是念念把它打变成一个方便一又友之间分享视频的平台。
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为了吸援用户，他们以至还尝试过将YouTube定位为“视频蚁合网站”。
饱读动用户上传个东说念主视频，并为每位上传视频的女性用户提供20好意思元的奖励。但是，这个念念法并莫得得到用户的招供，YouTube的用户数目依然三三两两。
就在三位创举东说念主一筹莫展之际，一个神勇而又冒险的念念法出身了——搬运电视节目。
2005年，赶巧传统媒体向互联网转型的要害时期，电视依然是东说念主们获取信息和文娱的主要渠说念。
YouTube的三位创举东说念主横暴地捕捉到了这一趋势。
他们开动尝试将一些热点的电视节目片断上传到YouTube上，但愿借此眩惑更多用户。
这一策略很快便取得了顺利，YouTube的用户数目开动快速增长，网站流量也随之飙升。
但是，这种盗版算作也为YouTube带来了巨大的风险，版权问题成为了悬在YouTube头顶的一把达摩克利斯之剑。
尽管靠近着巨大的法律风险，YouTube的三位创举东说念主并莫得烧毁。
他们一边积极地与版权方进行探讨，寻求合作机会，一边赓续完善网站的功能，晋升用户体验。
2005年12月，YouTube取得了红杉成本的数百万好意思元投资。
这笔资金为YouTube的发展注入了坚决的能源，为了温顺日益增长的用户需求。
YouTube不停地修订时刻，晋升视频上传和播放速率，并增多了驳倒、分享等应对功能。
这使得YouTube渐渐从一个简略的视频分享网站，演变成了一个集视频不雅看、分享、互动于一体的玄虚性视频平台。
跟着用户数目的不停攀升，YouTube的影响力也日新月异。
它不仅成为了东说念主们分享活命、抒发不雅点的新平台，也成为了传统媒体发布信息、延伸实质的新渠说念。
但是，就在YouTube行将迎来更大的发展机遇之时，一场“地震”般的收购案却悄然驾临。
2006年，互联网巨头谷歌慎重到了 YouTube 的快速崛起，并对其产生了浓厚的有趣有趣。
彼时，谷歌依然推出了我方的视频平台 Google Video，但由于实质乏味、用户寥寥，持久无法与 YouTube 抗衡。
眼看着 YouTube 正在以惊东说念主的速率霸占视频阛阓份额。
谷歌感受到了前所未有的压力和危境感，收购，成为了谷歌最径直也最灵验的措置主见。
2006年10月，谷歌慎重晓示以16.5亿好意思元的价钱收购 YouTube。
这桩收购案，在其时创下了互联网公司收购记载，也成为了硅谷历史上最具争议的收购案之一。
接济者合计，谷歌收购 YouTube 是一项双赢的策略举措。
对于 YouTube 而言，谷歌浑厚的资金实力和强壮的时刻接济，能够匡助其措置版权纠纷、晋升用户体验、拓展人人阛阓。
而对于谷歌来说，YouTube 弘大的用户群体、丰富的视频实质以及特有的社区文化。
能够弥补 Google Video 的不及，安定其在视频鸿沟的来源地位。
但是，反对者则对这桩收购案暗意担忧。
他们合计，谷歌收购 YouTube 后，可能会欺诈其阛阓把握地位，打压竞争敌手，摈弃用户选拔，以至可能会对 YouTube 的实质进行审查和适度，最终挫伤用户的利益。
面对外界的质疑和争议。
谷歌和 YouTube 的三位创举东说念主持久保合手着千里默，他们莫得对外界骄贵任何干于收购的细节，也莫得对畴昔的发展主义作念出任何原意。
收购完成后，YouTube 的三位创举东说念主作念出了不同的选拔。
查德选拔赓续留在 YouTube，担任首席推论官一职，直到2010年才卸任。
在查德的指导下，YouTube 经验了高速发展，用户数目破损10亿，成为了人人最大的视频分享平台。
卸任后，查德将眼神投向了体育鸿沟，投资了 NBA 球队金州能人队，并将其打变成了 NBA 冠军球队。
陈士骏和贾德则选拔离开了 YouTube，开动新的创业旅程。
陈士骏投资了多家科技公司，包括如今估值数十亿好意思元的企业合营平台 Slack 和分享住宿平台 Airbnb。
而贾德则投资了应对新闻网站 Reddit 和大数据分析公司 Palantir，赓续在科技鸿沟推崇着我方的影响力。
三位创举东说念主的离开，并莫得影响 YouTube 的发展势头。
在谷歌的扶合手下，YouTube 不停地拓展业务范围，从最初的视频分享网站，渐渐发展成为一个涵盖视频点播、直播、音乐、游戏等多元化实质的玄虚性视频平台。
如今，YouTube 依然成为人人第二大搜索引擎，其用户数目卓著人人东说念主口的三分之一，每天稀有十亿小时的视频在 YouTube 上被不雅看。
YouTube 不仅改变了东说念主们的文娱形势，也长远地影响着东说念主们获取信息、学习学问、抒发不雅点的形势，成为了纠合全国、传递价值的遑急平台。
除了生意上的顺利，YouTube 也在社会公益鸿沟推崇着越来越遑急的作用。
在畴昔几年发生的屡次社会指令中，YouTube 都成为了东说念主们记载事件、传播真相、抒发诉求的遑急平台。
从加州一间平素的车库，到如今的人人视频帝国，YouTube 的崛起之路充满了听说颜色。
它不仅是一个对于更变、机遇和方案的故事，更是一个对于科技若何改变全国的故事。而 YouTube 的三位创举东说念主，也凭借着他们的勇气、灵敏和坚合手，在互联网发展史上留住了浓墨重彩的一笔。
回归 YouTube 的发展历程，咱们不难发现，它的顺利并非随机。
来源，YouTube 横暴地捕捉到了互联网时间东说念主们对视频分享的需求，并通落后刻更变，措置了视频分享过程中的痛点，为用户提供了简略、高效的视频分享体验。
其次，YouTube 勇于破损传统，不停尝试新的实质表情和生意风光。
从最初的“盗版天国”到如今的“实质王国”，YouTube 的每一次转型都伴跟着巨大的风险，但也为其带来了更大的发展机遇。
临了，YouTube 持久坚合手以用户为中心。
不停优化产物功能，晋升用户体验，打造了积极、健康、充满活力的社区文化，赢得了人人用户的忽闪和信任。
如今，YouTube 依然成为人人最具影响力的视频平台之一，它的畴昔也充满了无穷可能。
跟着东说念主工智能、编造实践等新时刻的不停发展，视频实质的创作、传播和消费形势也将发生颠覆性的变革。
而 YouTube 也将赓续引颈着视频行业的畴昔发展主义，为人人用户带来愈加精彩的视频体验。
参考信息来源
东说念主民网——优兔创举东说念主：顺利的创业家经常是失败过许屡次的东说念主
界面新闻——这些“翻车”历史告诉CEO，失败没那么可怕
环球网——最牛天神投资东说念主说：失败是常态 顺利是例外
环球网——麦克斯·拉夫琴：长期停不下来的创业者
36氪——夏普拟聘YouTube斡旋创举东说念主陈士骏任外部董事，寻求开垦新收益源
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